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球迷已回歸看臺，但很多事還得慢慢來

中國第一大職業(yè)體育賽事——中超聯(lián)賽2023賽季已戰(zhàn)罷6輪，場均入場觀眾19922人，復(fù)蘇跡象明顯。實際上一些主場的入場人數(shù)超過了官方統(tǒng)計，比如成都蓉城主場鳳凰山，每場廣播在39000人左右，實際高達43000。

三年多來，中超聯(lián)賽經(jīng)歷了疫情影響及房地產(chǎn)公司資金鏈斷裂的雙重洗牌，眼下正處于一個新的起點，依附于國企的起點。

“中國特色”框架下，中國職業(yè)足球需要地方政府接盤，這不一定是一種共識，但肯定是一種現(xiàn)實。隨著房產(chǎn)民企逐漸退場，更多國企在地方政府的引導(dǎo)下接盤職業(yè)足球，甚至有地方政府以更直接的方式支撐俱樂部。

所以核心問題來了：地方政府深度介入職業(yè)足球后，職業(yè)足球是選擇躺平依附，還是選擇在此基礎(chǔ)上主動尋求獨立。

恒大100%掌控的廣州隊降級、富力100%掌控的廣州城隊解散后，廣州影豹，一支新成立的中冠球隊——第4級別聯(lián)賽的球隊近日引發(fā)了外界的關(guān)注。

這家俱樂部由廣汽集團、越秀集團、廣藥集團、廣州建筑、廣州港集團等7家國有企業(yè)或下屬子公司共同投資控股。廣汽持股19%是大股東，其余6家股東，其中3家各持股15%，另外3家各持股12%。

影豹是廣汽集團下屬一個車型品牌。鑒于中國足協(xié)對中冠聯(lián)賽俱樂部的名稱沒有中性化要求，所以俱樂部暫時以“影豹”命名沒問題。當(dāng)然他們一旦升入中乙聯(lián)賽，名字就要改。

廣州影豹隊未來很有可能改為中性名

他們的名字遲早要改，外界相信他們能夠以最快的速度做到，因為俱樂部股東幾乎是廣州最具影響力的幾家國企。廣汽、廣藥、廣州建筑都是世界500強，越秀集團正在沖擊500強。他們稍微做點投入，俱樂部就在低級別聯(lián)賽里將極具競爭力。

顯然，幾家國企聯(lián)合成立一家職業(yè)俱樂部，是統(tǒng)一貫徹廣州市政府的意志。7家企業(yè)母公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)都一致：廣州市政府持股90%，廣東省財政廳持股10%。說廣州影豹是廣州市政府的球隊，沒問題。

中超聯(lián)賽的變化呼應(yīng)了廣州足球的變化。

目前16支中超球隊里，由地方國資掌控的俱樂部包括山東泰山、浙江隊、上海海港、上海申花、成都蓉城、河南隊、天津津門虎、滄州雄獅、長春亞泰等9家，過半已是國企屬性俱樂部。

深圳足球俱樂部雖然由民企佳兆業(yè)地產(chǎn)集團掌舵，但實際上這兩年其運營費用基本都來自地方政府的支持，基本是靠市政府在存活。

中超俱樂部支出大幅下滑后，在各地方政府支撐下，中超聯(lián)賽在未來幾年里可以相對平穩(wěn)運行，這沒有太多懸念。正如上海國資下屬的久事集團在接手申花后的表達一樣，他們可以首先保證不欠薪。

地方政府和國企接盤搞職業(yè)足球，其出發(fā)點首先不是要從中謀利或掙多少錢，如已經(jīng)被有關(guān)部門調(diào)查的中國足協(xié)主席陳戌源所言，職業(yè)足球有一定的“公益性”在里面。職業(yè)足球是豐富城市文化生活的一種方式，職業(yè)足球也是各城市對外交流的一個平臺。但這個“公益性”是不是足以保證政府和國企有絕對的義務(wù)去支撐它？不是。

不要忘了另外兩個現(xiàn)象：

其一，山東泰山俱樂部被濟南國資下的濟南文旅接管后，資金鏈上出現(xiàn)了緊張的情況。河南足球俱樂部也有類似情況。其二，上賽季沖超成功的昆山FC，實際為昆山國資下的昆山文商旅所掌控，但在本賽季初卻突然解散了。

今年3月，足協(xié)公布2023賽季三級聯(lián)賽準(zhǔn)入名單，昆山FC無緣準(zhǔn)入，俱樂部大門緊閉，人去樓空

這些案例也說明，國企操盤也并不能百分百保證俱樂部的運營資金到位，地方政府搞職業(yè)足球的意愿也有可能會發(fā)生變化。

“中國特色”給予了中國職業(yè)足球一些安全感，但這種安全只是一種相對安全。如果俱樂部一直靠政府和國企輸血，其實還是無法超出“企業(yè)足球”的性質(zhì)，本質(zhì)上跟“房地產(chǎn)企業(yè)足球”沒有區(qū)別，無非是投入多投入少的區(qū)別。

真正的安全感是俱樂部的商業(yè)價值能在市場經(jīng)濟的叢林里獨立兌現(xiàn)。這樣，既不用看換屆領(lǐng)導(dǎo)的臉色，也能給地方政府和國企減輕壓力。

重新洗牌、輕裝上陣的中超聯(lián)賽現(xiàn)在又面臨一個機會，俱樂部不要狹隘地把“公益性”理解為政府的責(zé)任，而應(yīng)該把它視為足球俱樂部本身的資本，并在此基礎(chǔ)上努力拓展俱樂部的獨立品牌價值。已經(jīng)有不少俱樂部已經(jīng)意識到這一點，包括成都蓉城、上海申花等俱樂部在內(nèi)，他們對俱樂部的商業(yè)模式已有更精細(xì)的規(guī)劃，其目的就是更“獨立”。

感受過被地產(chǎn)包養(yǎng)的危機了，中超聯(lián)賽理應(yīng)有所醒悟。其實，各俱樂部也只有努力尋求獨立突圍，才能讓地方政府的兜底兜得物有所值。

作者｜梁二

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