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球迷已回歸看臺，但很多事還得慢慢來

中國第一大職業(yè)體育賽事——中超聯(lián)賽2023賽季已戰(zhàn)罷6輪，場均入場觀眾19922人，復(fù)蘇跡象明顯。實(shí)際上一些主場的入場人數(shù)超過了官方統(tǒng)計(jì)，比如成都蓉城主場鳳凰山，每場廣播在39000人左右，實(shí)際高達(dá)43000。

三年多來，中超聯(lián)賽經(jīng)歷了疫情影響及房地產(chǎn)公司資金鏈斷裂的雙重洗牌，眼下正處于一個(gè)新的起點(diǎn)，依附于國企的起點(diǎn)。

“中國特色”框架下，中國職業(yè)足球需要地方政府接盤，這不一定是一種共識，但肯定是一種現(xiàn)實(shí)。隨著房產(chǎn)民企逐漸退場，更多國企在地方政府的引導(dǎo)下接盤職業(yè)足球，甚至有地方政府以更直接的方式支撐俱樂部。

所以核心問題來了：地方政府深度介入職業(yè)足球后，職業(yè)足球是選擇躺平依附，還是選擇在此基礎(chǔ)上主動尋求獨(dú)立。

恒大100%掌控的廣州隊(duì)降級、富力100%掌控的廣州城隊(duì)解散后，廣州影豹，一支新成立的中冠球隊(duì)——第4級別聯(lián)賽的球隊(duì)近日引發(fā)了外界的關(guān)注。

這家俱樂部由廣汽集團(tuán)、越秀集團(tuán)、廣藥集團(tuán)、廣州建筑、廣州港集團(tuán)等7家國有企業(yè)或下屬子公司共同投資控股。廣汽持股19%是大股東，其余6家股東，其中3家各持股15%，另外3家各持股12%。

影豹是廣汽集團(tuán)下屬一個(gè)車型品牌。鑒于中國足協(xié)對中冠聯(lián)賽俱樂部的名稱沒有中性化要求，所以俱樂部暫時(shí)以“影豹”命名沒問題。當(dāng)然他們一旦升入中乙聯(lián)賽，名字就要改。

廣州影豹隊(duì)未來很有可能改為中性名

他們的名字遲早要改，外界相信他們能夠以最快的速度做到，因?yàn)榫銟凡抗蓶|幾乎是廣州最具影響力的幾家國企。廣汽、廣藥、廣州建筑都是世界500強(qiáng)，越秀集團(tuán)正在沖擊500強(qiáng)。他們稍微做點(diǎn)投入，俱樂部就在低級別聯(lián)賽里將極具競爭力。

顯然，幾家國企聯(lián)合成立一家職業(yè)俱樂部，是統(tǒng)一貫徹廣州市政府的意志。7家企業(yè)母公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)都一致：廣州市政府持股90%，廣東省財(cái)政廳持股10%。說廣州影豹是廣州市政府的球隊(duì)，沒問題。

中超聯(lián)賽的變化呼應(yīng)了廣州足球的變化。

目前16支中超球隊(duì)里，由地方國資掌控的俱樂部包括山東泰山、浙江隊(duì)、上海海港、上海申花、成都蓉城、河南隊(duì)、天津津門虎、滄州雄獅、長春亞泰等9家，過半已是國企屬性俱樂部。

深圳足球俱樂部雖然由民企佳兆業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)掌舵，但實(shí)際上這兩年其運(yùn)營費(fèi)用基本都來自地方政府的支持，基本是靠市政府在存活。

中超俱樂部支出大幅下滑后，在各地方政府支撐下，中超聯(lián)賽在未來幾年里可以相對平穩(wěn)運(yùn)行，這沒有太多懸念。正如上海國資下屬的久事集團(tuán)在接手申花后的表達(dá)一樣，他們可以首先保證不欠薪。

地方政府和國企接盤搞職業(yè)足球，其出發(fā)點(diǎn)首先不是要從中謀利或掙多少錢，如已經(jīng)被有關(guān)部門調(diào)查的中國足協(xié)主席陳戌源所言，職業(yè)足球有一定的“公益性”在里面。職業(yè)足球是豐富城市文化生活的一種方式，職業(yè)足球也是各城市對外交流的一個(gè)平臺。但這個(gè)“公益性”是不是足以保證政府和國企有絕對的義務(wù)去支撐它？不是。

不要忘了另外兩個(gè)現(xiàn)象：

其一，山東泰山俱樂部被濟(jì)南國資下的濟(jì)南文旅接管后，資金鏈上出現(xiàn)了緊張的情況。河南足球俱樂部也有類似情況。其二，上賽季沖超成功的昆山FC，實(shí)際為昆山國資下的昆山文商旅所掌控，但在本賽季初卻突然解散了。

今年3月，足協(xié)公布2023賽季三級聯(lián)賽準(zhǔn)入名單，昆山FC無緣準(zhǔn)入，俱樂部大門緊閉，人去樓空

這些案例也說明，國企操盤也并不能百分百保證俱樂部的運(yùn)營資金到位，地方政府搞職業(yè)足球的意愿也有可能會發(fā)生變化。

“中國特色”給予了中國職業(yè)足球一些安全感，但這種安全只是一種相對安全。如果俱樂部一直靠政府和國企輸血，其實(shí)還是無法超出“企業(yè)足球”的性質(zhì)，本質(zhì)上跟“房地產(chǎn)企業(yè)足球”沒有區(qū)別，無非是投入多投入少的區(qū)別。

真正的安全感是俱樂部的商業(yè)價(jià)值能在市場經(jīng)濟(jì)的叢林里獨(dú)立兌現(xiàn)。這樣，既不用看換屆領(lǐng)導(dǎo)的臉色，也能給地方政府和國企減輕壓力。

重新洗牌、輕裝上陣的中超聯(lián)賽現(xiàn)在又面臨一個(gè)機(jī)會，俱樂部不要狹隘地把“公益性”理解為政府的責(zé)任，而應(yīng)該把它視為足球俱樂部本身的資本，并在此基礎(chǔ)上努力拓展俱樂部的獨(dú)立品牌價(jià)值。已經(jīng)有不少俱樂部已經(jīng)意識到這一點(diǎn)，包括成都蓉城、上海申花等俱樂部在內(nèi)，他們對俱樂部的商業(yè)模式已有更精細(xì)的規(guī)劃，其目的就是更“獨(dú)立”。

感受過被地產(chǎn)包養(yǎng)的危機(jī)了，中超聯(lián)賽理應(yīng)有所醒悟。其實(shí)，各俱樂部也只有努力尋求獨(dú)立突圍，才能讓地方政府的兜底兜得物有所值。

作者｜梁二

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