申花董事長(zhǎng):久事絕對(duì)不會(huì)欠薪別以超級(jí)球星標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求當(dāng)今外援
- 發(fā)布于:2023-05-12 12:00:26
- 來(lái)源:看英超直播

5月12日訊 在接受《申花發(fā)布》專訪時(shí),申花俱樂部董事長(zhǎng)谷際慶談到了球隊(duì)本賽季的變化并介紹了當(dāng)前申花隊(duì)的經(jīng)營(yíng)理念。
聯(lián)賽打完六輪,申花不知不覺已經(jīng)站在中超積分榜榜首。
這是我今天最想跟大家談的話題,面對(duì)這樣一個(gè)排名,在這樣一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn),無(wú)論對(duì)內(nèi)對(duì)外,俱樂部最想說的兩個(gè)字就是:冷靜。
聯(lián)賽開始前我們制定的目標(biāo),是在去年基礎(chǔ)上取得進(jìn)步,這個(gè)目標(biāo)目前并沒有變化,并且聯(lián)賽剛剛才打了 六輪,接下來(lái)的比賽對(duì)球隊(duì)的挑戰(zhàn),只會(huì)越來(lái)越多。
今年球隊(duì)的主要任務(wù)還是穩(wěn)定,過高的要求是不符合發(fā)展規(guī)律的,不可取。我們的隊(duì)伍平均年齡低,一方面看這是好事,但也有不利之處,起伏會(huì)比較大,這幾輪球隊(duì)上下很努力,特別是運(yùn)氣也較好,我們成績(jī)不錯(cuò)。一旦遇到困難,球隊(duì)會(huì)怎樣應(yīng)對(duì),都是未知數(shù)。下半年又要面臨主力被抽調(diào),對(duì)球隊(duì)一定有影響。
對(duì)于我們管理者也是一樣,如何在全賽季保持和球隊(duì)的良好互動(dòng),支持好保障好,既考慮當(dāng)前戰(zhàn)績(jī),又考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展;既尊重市場(chǎng)規(guī)律,又講求價(jià)值導(dǎo)向,要面對(duì)的課題很多,需要逐一破解。所以,必須從上到下都保持清醒的頭腦。在這里也懇請(qǐng)球迷朋友、媒體朋友,多給我們一些時(shí)間,讓我們更加熟悉職業(yè)足球俱樂部的發(fā)展規(guī)律,找到適合申花的前進(jìn)道路。
今年幾名新外援為球隊(duì)前六輪登頂做出了自己的貢獻(xiàn),現(xiàn)在是否可以回顧一下,當(dāng)初決定選擇這幾名外援的過程和考慮呢?
年初我們也做過分析判斷,在這個(gè)冬窗,綜合各方面看,要想引進(jìn)高水平外援,在短期內(nèi)估計(jì)很難實(shí)現(xiàn)。所以性價(jià)比成為不少中超俱樂部引進(jìn)新外援的重要標(biāo)準(zhǔn),申花也不例外。這幾名外援的共同特點(diǎn)是,當(dāng)打之年,即戰(zhàn)力強(qiáng),融合度高,職業(yè)態(tài)度好,價(jià)格合理。這符合我們建隊(duì)的價(jià)值觀。
另外,也想提醒各位球迷朋友,千萬(wàn)不要以超級(jí)球星的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求當(dāng)今的中超外援。
今年所有外援的引進(jìn)途徑,俱樂部力求做到簡(jiǎn)單清晰,這是今年我們特別強(qiáng)調(diào)的,希望重建一個(gè)純粹干凈的足球環(huán)境,把簡(jiǎn)單的快樂還給足球從業(yè)者,還給球迷。
最后一名到隊(duì)的特謝拉,其實(shí)我們最早的第一人選并不是他,但最終特謝拉現(xiàn)在的表現(xiàn),得到了廣泛的認(rèn)可。
當(dāng)時(shí),同步也在考察幾名候選,但特謝拉一直在視野中,他的能力、特點(diǎn)給我們留下了很深印象。因?yàn)樗钦忌昊ㄗ詈笠粋€(gè)外援名額,所以做決定之前比較謹(jǐn)慎,綜合了各方面因素,最后確定了特謝拉。
選球員像開盲盒,總歸會(huì)有運(yùn)氣成分,更需要我們不斷做工作,把他們的能力激發(fā)出來(lái),在這方面,新的團(tuán)隊(duì)還在嘗試摸索中。
久事在入主申花之后,除了球隊(duì)層面,在俱樂部其他方面,我們希望為申花帶來(lái)哪些新的變化和升級(jí)?
總體來(lái)說,還是圍繞依法合規(guī),以及俱樂部利益最大化這兩條大原則來(lái)開展。
比如欠薪、欠費(fèi),這在久事的體系內(nèi)是不可想象,更是不可接受的,我對(duì)球員、教練和工作人員說過很多次,久事也許有很多方面不盡如人意,但絕不會(huì)欠員工薪水,保障員工基本權(quán)益,遵守合同,這就像出門遵守交通規(guī)則,不亂穿馬路一樣,是基本操守。
再比如內(nèi)部管理制度,我到俱樂部不久就給大家介紹,久事是一家強(qiáng)管控型的企業(yè),對(duì)合規(guī)性要求很高,一定要適應(yīng),原來(lái)沒有的就要逐步補(bǔ)充完善,這件事必須要做。變革都是有成本的,一定會(huì)引起一些不適應(yīng),我們特別不希望影響球隊(duì)正常的競(jìng)賽訓(xùn)練,由此也引發(fā)了個(gè)別人員的補(bǔ)充和個(gè)別部門職能的調(diào)整。
外界對(duì)我們?cè)O(shè)立體育總監(jiān)這個(gè)職務(wù)很感興趣。這其實(shí)就是為了讓俱樂部的管理和球隊(duì)的運(yùn)行更加均衡,溝通更加密切,相關(guān)決策更加科學(xué)。當(dāng)然不是說引進(jìn)了個(gè)別人就解決了所有問題,這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的逐步改善的過程。

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