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球迷已回归看臺，但很多事还得慢慢来

中国第一大职业(yè)体育赛事——中超联(lián)赛2023赛季已战(zhàn)罢6轮，场均入场观眾19922人，復(fù)苏跡象明显。实(shí)际上一些主场的入场人数(shù)超过了官方统(tǒng)计(jì)，比如成都蓉城主场凤凰山，每场广播在39000人左右，实(shí)际高达(dá)43000。

三年多来，中超联(lián)赛经(jīng)歷了疫情影响及房地產(chǎn)公司资金链断裂的双重洗牌，眼下正处于一个新的起点(diǎn)，依附于国企的起点(diǎn)。

“中国特色”框架下，中国职业(yè)足球需要地方政府接盘，这不一定是一种共识，但肯定是一种现(xiàn)实(shí)。隨著房產(chǎn)民企逐渐退场，更多国企在地方政府的引导(dǎo)下接盘职业(yè)足球，甚至有地方政府以更直接的方式支撑俱乐部。

所以核心问题来了：地方政府深度介入职业(yè)足球后，职业(yè)足球是选择躺平依附，还是选择在此基础(chǔ)上主动寻求独(dú)立。

恒大100%掌控的广州队(duì)降级、富力100%掌控的广州城队(duì)解散后，广州影豹，一支新成立的中冠球队(duì)——第4级別联(lián)赛的球队(duì)近日引发(fā)了外界的关(guān)注。

这家俱乐部由广汽集团(tuán)、越秀集团(tuán)、广药集团(tuán)、广州建筑、广州港集团(tuán)等7家国有企业(yè)或下属子公司共同投资控股。广汽持股19%是大股东，其余6家股东，其中3家各持股15%，另外3家各持股12%。

影豹是广汽集团(tuán)下属一个车型品牌。鉴于中国足协(xié)对中冠联(lián)赛俱乐部的名称没有中性化要求，所以俱乐部暂时以“影豹”命名没问题。当(dāng)然他们一旦升入中乙联(lián)赛，名字就要改。

广州影豹队(duì)未来很有可能改为中性名

他们的名字迟早要改，外界相信他们能够以最快的速度做到，因?yàn)榫銟凡抗蓶|几乎是广州最具影响力的几家国企。广汽、广药、广州建筑都是世界500强(qiáng)，越秀集团(tuán)正在冲击500强(qiáng)。他们稍微做点(diǎn)投入，俱乐部就在低级別联(lián)赛里將极具竞爭力。

显然，几家国企联(lián)合成立一家职业(yè)俱乐部，是统(tǒng)一贯彻广州市政府的意志。7家企业(yè)母公司的股权(quán)结(jié)构(gòu)都一致：广州市政府持股90%，广东省財(cái)政厅持股10%。说广州影豹是广州市政府的球队(duì)，没问题。

中超联(lián)赛的变化呼应(yīng)了广州足球的变化。

目前16支中超球队(duì)里，由地方国资掌控的俱乐部包括山东泰山、浙江队(duì)、上海海港、上海申花、成都蓉城、河南队(duì)、天津津门虎、沧州雄狮、长春亚泰等9家，过半已是国企属性俱乐部。

深圳足球俱乐部虽然由民企佳兆业(yè)地產(chǎn)集团(tuán)掌舵，但实(shí)际上这两年其运(yùn)营费(fèi)用基本都来自地方政府的支持，基本是靠市政府在存活。

中超俱乐部支出大幅下滑后，在各地方政府支撑下，中超联(lián)赛在未来几年里可以相对平稳(wěn)运(yùn)行，这没有太多悬念。正如上海国资下属的久事集团(tuán)在接手申花后的表达(dá)一样，他们可以首先保证不欠薪。

地方政府和国企接盘搞职业(yè)足球，其出发(fā)点(diǎn)首先不是要从中谋利或挣多少钱，如已经(jīng)被有关(guān)部门调(diào)查的中国足协(xié)主席陈戌源所言，职业(yè)足球有一定的“公益性”在里面。职业(yè)足球是丰富城市文化生活的一种方式，职业(yè)足球也是各城市对外交流的一个平臺。但这个“公益性”是不是足以保证政府和国企有绝对的义务(wù)去支撑它？不是。

不要忘了另外两个现(xiàn)象：

其一，山东泰山俱乐部被济(jì)南国资下的济(jì)南文旅接管后，资金链上出现(xiàn)了紧张的情况。河南足球俱乐部也有类似情况。其二，上赛季冲超成功的昆山FC，实(shí)际为昆山国资下的昆山文商旅所掌控，但在本赛季初却突然解散了。

今年3月，足协(xié)公布2023赛季三级联(lián)赛准(zhǔn)入名单，昆山FC无缘准(zhǔn)入，俱乐部大门紧闭，人去楼空

这些案例也说明，国企操盘也并不能百分百保证俱乐部的运(yùn)营资金到位，地方政府搞职业(yè)足球的意愿也有可能会发(fā)生变化。

“中国特色”给予了中国职业(yè)足球一些安全感，但这种安全只是一种相对安全。如果俱乐部一直靠政府和国企输血，其实(shí)还是无法超出“企业(yè)足球”的性质(zhì)，本质(zhì)上跟“房地產(chǎn)企业(yè)足球”没有区(qū)別，无非是投入多投入少的区(qū)別。

真正的安全感是俱乐部的商业(yè)价(jià)值能在市场经(jīng)济(jì)的丛林里独(dú)立兑现(xiàn)。这样，既不用看换届领(lǐng)导(dǎo)的脸色，也能给地方政府和国企减轻压力。

重新洗牌、轻装上阵的中超联(lián)赛现(xiàn)在又面临一个机(jī)会，俱乐部不要狭隘地把“公益性”理解为政府的责(zé)任，而应(yīng)该把它视为足球俱乐部本身的资本，并在此基础(chǔ)上努力拓展俱乐部的独(dú)立品牌价(jià)值。已经(jīng)有不少俱乐部已经(jīng)意识到这一点(diǎn)，包括成都蓉城、上海申花等俱乐部在內(nèi)，他们对俱乐部的商业(yè)模式已有更精细(xì)的规(guī)划，其目的就是更“独(dú)立”。

感受过被地產(chǎn)包养(yǎng)的危机(jī)了，中超联(lián)赛理应(yīng)有所醒悟。其实(shí)，各俱乐部也只有努力寻求独(dú)立突围，才能让地方政府的兜底兜得物有所值。

作者｜梁二

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